IMPRESIONES
Coaching dialógico
Por Álvaro Abellán
2 min
Opinión03-10-2013
No lo había pensado hasta ahora, pero lo cierto es que este Coaching dialógico es mi cuarto libro; el tercero del que soy coautor. Nunca imaginé que aquellas primeras investigaciones sobre pensamiento dialógico que empecé en el año 2000 me conducirían, 13 años después, a participar en la publicación de un libro sobre coaching, práctica profesional que para mí era completamente desconocida. Por el camino han pasado muchas cosas. Muchas horas de estudio y de discusión. Muchas horas de experiencia como asesor de alumnos universitarios. Muchas horas de docencia en asignaturas muy diversas. Todo eso cristalizó en una tesis doctoral demasiado atrevida y cuya lectura apenas le deseo a nadie, salvo que quiera vencer su insomnio. Y, de ahí, a encontrarme con un grupo de coach, entregados al desarrollo de personas y organizaciones y apasionados por su trabajo. Esos locos del coaching liderados por Natalia Márquez y Susana Alonso querían desarrollar un nuevo modelo. Después de 10 años de experiencia en el desarrollo de personas y organizaciones, después de formarse en varias escuelas y de estudiar los fundamentos de todas las otras, sabían que a su práctica del coaching, a pesar de sus buenos resultados, le faltaba algo. Ese algo, difícil de definir, tenía que ver con la fundamentación humanística y antropológica de esa práctica profesional. Buscaban un tipo de coaching más humano, más preparado para enfrentarse a las cuestiones importantes de la vida, capaz de ofrecer, además de herramientas muy prácticas, fundamentos muy sólidos sobre quién es la persona y dónde puede encontrar su plenitud. Así nació el modelo de Coaching Dialógico, fruto de varios años de investigación interdisciplinar (que todavía continúa) entre filósofos, psicólogos y coaches de diversas escuelas. Los tres ciclos de formación, acreditados por la ICF, cumplen varias ediciones al año y todas con notable éxito de convocatoria y resultados. Se hacía necesario dar un paso más: recoger en un libro toda la experiencia acumulada y toda la fundamentación del modelo. La obra ha visto la luz en el Coach Congress Madrid 2013 y en un par de semanas saldrá a la venta. Contiene la fundamentación del modelo, las actitudes y competencias que debe encarnar el coach y los diversos ámbitos que coach y coachee pueden explorar juntos. He sido testigo de primera mano de los enormes frutos que puede tener el Coaching Dialógico en el desarrollo de las personas. Por eso, debo agradecer especialmente a Susana y Natalia que me invitaran a participar en este apasionante proyecto y te invito a ti, querido lector, a pasarte por el IDDI de la UFV si te interesan los temas de formación y desarrollo personal y crees, como nosotros, que los actuales modelos necesitan “algo más”.
